![](\"https:\/\/www.packagingobserver.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/LIC-Packaging-Cristina-Bertoldo-AD.jpg\")
<\/p>\nAvec une croissance de 12% sur l\u2019ann\u00e9e 2017, nous sommes d\u00e9sormais proches de l\u2019objectif des 100 millions de facturation. Lic Packaging, situ\u00e9e \u00e0 Verolanuova, dans la province de Brescia, est devenue un cas de dimension europ\u00e9en dans le secteur des nouveaux art graphiques du packaging.<\/p>\n
Elle est active dans les domaines suivants : R&D, conception, design, rendering, d\u00e9veloppement et industrialisation avec des mat\u00e9riaux cellulosiques de bo\u00eetes de premier emballage, \u00e9tuis souples, caisses am\u00e9ricaines, des pr\u00e9d\u00e9coup\u00e9s wrap around, display, meubles pour les foires, les jouets et tout derni\u00e8rement des cuvettes food contact, le tout avec un mix technique qui va de l\u2019offset \u00e0 la flexo jusqu\u2019\u00e0 l\u2019impression en num\u00e9rique de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration. Cette \u00ab heureuse \u00bb anomalie italienne, qui se vante d\u2019avoir 400 clients actifs desquels 250 sont fid\u00e8les depuis plus de 10 ans, n\u2019a pas de concurrent. Si elle est devenue ce qu\u2019elle est, c\u2019est par ce qu\u2019elle est rest\u00e9e elle-m\u00eame dans le temps ; \u00e0 savoir : une soci\u00e9t\u00e9 familiale traditionnelle mais ouverte \u00e0 l\u2019innovation<\/p>\n
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Nous avons recueilli de la voix de Cristina Bertoldo, dont elle a d\u00e9plor\u00e9 l\u2019absence de son fr\u00e8re Piero le jour de l\u2019interview, l\u2019histoire de la soci\u00e9t\u00e9 de famille : \u00e0 travers les innovations technologiques, la croissance constante dans le temps, l\u2019int\u00e9gration en amont, la capacit\u00e9 d\u2019anticiper les besoins du march\u00e9, Lic Packaging est consid\u00e9r\u00e9e comme l\u2019embl\u00e8me m\u00eame du made in Italy qui fait fi de la crise, cr\u00e9e de la valeur ajout\u00e9e, innove dans le secteur technologique et dans le gestion d\u2019entreprise.<\/p>\n
Son secret se trouve dans sa capacit\u00e9 de se m\u00e9tamorphoser, de s\u2019adapter comme un mutant dans le contexte dans lequel elle se trouve : cette capacit\u00e9 d\u2019adaptation sera de plus en plus requise dans les ann\u00e9es \u00e0 venir pour pouvoir affronter la r\u00e9volution industrielle 4.0. Sans compter que, au niveau global dans le secteur des mat\u00e9riaux cellulosiques, il y a de plus en plus de demande de r\u00e9ponses \u00e0 la demande toujours plus croissante de packaging \u00e0 forte r\u00e9duction d\u2019impact environnementale.<\/p>\n
![](\"https:\/\/www.packagingobserver.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Giovanni-Bertoldo-300x280.jpg\")
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Mon p\u00e8re, Giovanni, commen\u00e7a sa carri\u00e8re en 1952 avec une petite activit\u00e9 de typographie ; depuis notre exp\u00e9rience et comp\u00e9tence sont rest\u00e9es dans le domaine de l\u2019impression. Ce fut dans les ann\u00e9es \u201960 que se d\u00e9veloppa le secteur de la chaussure et mon p\u00e8re pensa ainsi s\u2019ouvrir au monde des bo\u00eetes pour chaussures et chemises. En plus de l\u2019impression du papier, il d\u00e9buta l\u2019impression sur carton compacte et une formation sur la d\u00e9coupe. Il comprit rapidement qu\u2019en plus du produit, il pouvait donner un service, et ceci signifiait fournir \u00e9galement le r\u00e9cipient o\u00f9 sont plac\u00e9es les bo\u00eetes contenant leurs produits. Ce fut ainsi que le secteur des chaussures resta le march\u00e9 le plus important pour la Lic Packaging. En 1982, il fut entrepris de compl\u00e9ter l\u2019impression en offset par l\u2019impression flexographique appliqu\u00e9e au carton ondul\u00e9. C\u2019est ainsi que la soci\u00e9t\u00e9 fut \u00ab renomm\u00e9e \u00bb Lavorazione Imballi Cartone ; \u00e0 savoir : Lic Packaging. Ce type de bo\u00eetes repr\u00e9senta l\u2019outil qui nous permit de franchir les fronti\u00e8res g\u00e9ographiques et sectoriels pour vendre plus loin et aussi dans des secteurs autres que les chaussures.<\/p>\n
Durant toutes ces ann\u00e9es dans la soci\u00e9t\u00e9, il y avait des machines \u00e0 impression lithographique pour des feuilles \u00e0 plat, forme de d\u00e9coupe, presses \u00e0 d\u00e9couper et machines \u00e0 rev\u00eatir : ces derni\u00e8res existent toujours, elles ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9nov\u00e9es au niveau technique, et elles sont toujours en fonction pour satisfaire la demande de bo\u00eetes imprim\u00e9es pour les secteurs non plus des chaussures et des chemises, mais plut\u00f4t pour les produits premium et de luxe, de la cosm\u00e9tique, aux jouets \u00e9lectroniques de haut de gamme. En r\u00e9sum\u00e9, dans tous les secteurs o\u00f9 est requis la \u00ab bo\u00eete-coffret \u00bb avec fond et couvercle.<\/p>\n
![](\"https:\/\/www.packagingobserver.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/la-seconda-Metamorfosi.jpg\")
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Mon p\u00e8re se distinguait par une grande clairvoyance, qui \u00e9tait selon moi une caract\u00e9ristique des entrepreneurs de cette \u00e9poque : celui qui avait du succ\u00e8s dans les ann\u00e9es \u201960, avait en effet ce don : la vision future du march\u00e9. Aussi, il s\u2019\u00e9lan\u00e7a \u00e9galement plus loin : face aux opportunit\u00e9s de la caisse am\u00e9ricaine, il se demanda : \u00ab Pourquoi n\u2019utilisons-nous pas l\u2019impression flexographique de l\u2019emballage secondaire aussi pour la version primaire fait en micro-cannelure ? Nous pourrions ainsi donner une solution plus \u00e9conomique mais \u00e9galement avec un b\u00e9n\u00e9fice d\u2019image par rapport \u00e0 la co\u00fbteuse bo\u00eete lithographi\u00e9e!\u00bb<\/p>\n
Ce fut ainsi que, ensemble avec Monsieur Morsiani de la ex-Imolese, int\u00e9gr\u00e9e il y a des ann\u00e9es aupr\u00e8s de Smurfit Kappa, mon p\u00e8re fut le pr\u00e9curseur de l\u2019impression direct sur la micro-cannelure, imprim\u00e9e effectivement en flexographie, avec une presse d\u2019imprimerie reconvertie gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience et \u00e0 l\u2019inventivit\u00e9 des m\u00e9caniciens internes et des soci\u00e9t\u00e9s fournisseurs. Toutefois, avant d\u2019arriver \u00e0 la hauteur d\u2019une machine de type Masterflex, il faudra attendre les ann\u00e9es \u201990, tandis que nous \u00e9tions encore au d\u00e9but des ann\u00e9es \u201980.<\/p>\n
L\u2019arriv\u00e9e de la caisse am\u00e9ricaine nous a permis de nous \u00e9loigner du monde de la bo\u00eete \u00ab fond \u2013 couvercle \u00ab, du type coffret et de nous ouvrir \u00e0 celui du format \u00e9tui obtenu par impression de la feuille de papier, sa d\u00e9coupe, son collage avec des machines du type plieuse-colleuse. Ce fut une petite r\u00e9volution, car nous passions d\u2019une bo\u00eete rigide \u00e0 deux pi\u00e8ces \u00e0 une flexibilit\u00e9 bas\u00e9e sur une unique feuille. Les soci\u00e9t\u00e9s du secteur alimentaire furent parmi les premi\u00e8res \u00e0 saisir l\u2019importance de cette technologie. Elle nous a permis de cro\u00eetre de mani\u00e8re constante jusqu\u2019aux niveaux actuels : le domaine du food p\u00e8se aujourd\u2019hui 70% de notre chiffre d\u2019affaire.<\/p>\n
Concernant l\u2019application de l\u2019ondulation \u00e0 la bo\u00eete en carton en micro-cannelure, le d\u00e9bouch\u00e9 sur le march\u00e9 plus prometteur \u00e9tait dans tous ces produits qui devaient \u00eatre positionn\u00e9 sur le lin\u00e9aire du supermarch\u00e9 selon la m\u00e9thode \u00ab module de vente \u00bb : emballages produits multiples individuels, comme des pots ou des sachets, regroup\u00e9s dans un mini pr\u00e9sentoir de comptoir pour y \u00eatre plac\u00e9 sur les \u00e9tag\u00e8res. C\u2019est \u00e0 cette \u00e9poque qu\u2019il y a eu un d\u00e9clin des recharges des produits individuels en lin\u00e9aire. Mon p\u00e8re avait pressenti cette \u00e9volution, en observant la croissance constante de la grande distribution moderne des ann\u00e9es \u201980.<\/p>\n
Ce fut au d\u00e9but des ann\u00e9es \u201990 que la LIC Packaging est pass\u00e9e de la transformation des feuilles en carton en des solutions aussi bien en papeterie qu\u2019en business de bo\u00eetes, \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e en amont : en 1991 nous avons acquis la premi\u00e8re onduleuse, d\u2019occasion car nous n\u2019\u00e9tions encore qu\u2019une petite soci\u00e9t\u00e9 et nous nous d\u00e9veloppions uniquement avec nos seules forces financi\u00e8res. Je me souviens que d\u00e9j\u00e0 dans les ann\u00e9es \u201980 mon p\u00e8re avait tent\u00e9 d\u2019unir certains producteurs de bo\u00eetes en carton de la r\u00e9gion de Brescia pour installer une onduleuse qui aurait pu couvrir les besoins de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s, vu que le besoin d\u2019une seule soci\u00e9t\u00e9 ne justifiait pas sa mise en fonction. Il a \u00e9t\u00e9 avec cette id\u00e9e en quelque sorte visionnaire, mais ses coll\u00e8gues n\u2019avaient pas r\u00e9ussi \u00e0 en comprendre les avantages. Aussi il d\u00e9cida d\u2019affronter seul cet investissement lourd non seulement sous un profil technique : il n\u2019y avait personne dans la soci\u00e9t\u00e9 avec l\u2019exp\u00e9rience n\u00e9cessaire pour la g\u00e9rer et nous ne pouvions \u00ab voler \u00bb des techniciens des fournisseurs. Il devint un autodidacte, avec le soutien de ceux qui \u00e9tait les \u00ab gars de l\u2019atelier \u00bb et qui aujourd\u2019hui travaillent encore dans notre soci\u00e9t\u00e9. Ainsi nous \u00e9tions devenus la premi\u00e8re et unique soci\u00e9t\u00e9 de cartonnage int\u00e9gr\u00e9e en amont. Nous produisions des feuilles pour la division \u00ab bo\u00eetes en carton \u00bb (caisse am\u00e9ricaine pour le transport) et pour la papeterie (micro-cannelure pour emballage primaire). En 1991, il advint un autre \u00e9v\u00e9nement significatif dans le panorama de la grande distribution au niveau national : le premier discounter LIDL ouvrit ses portes \u00e0 V\u00e9rone en Italie. Nous connaissons l\u2019importance de ce format de distribution alimentaire pour l\u2019\u00e9volution du carton ondul\u00e9 et des displays : mon p\u00e8re comprit tout de suite aussi bien les volumes de carton g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les discounters que l\u2019importance du graphisme.<\/p>\n
![](\"https:\/\/www.packagingobserver.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/continuo-aggiornamento-tecnico.jpg\")
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Nous avons \u00e9t\u00e9 les premiers en Italie et en Europe \u00e0 avoir install\u00e9 une presse \u00e0 d\u00e9couper rotative de 7 groupes pour machine \u00e0 impression en flexographie \u00e0 haute d\u00e9finition, lorsque la moyenne existante \u00e9tait d\u2019une presse \u00e0 d\u00e9couper de 2 \u00e0 3 couleurs. Ce fut un choc : personne ne le comprit, en premier les commerciaux, qui n\u2019en voyaient pas l\u2019utilit\u00e9, surtout en consid\u00e9rant son impact co\u00fbt plus \u00e9lev\u00e9. Ils le saisirent quelques mois plus tard, lorsqu\u2019ils se rendirent compte que non seulement les hard discounter mais \u00e9galement la grande distribution moderne voulait des caisses en carton de 5 \u2013 6 couleurs, initialement dans le secteur fruits et l\u00e9gumes, et ensuite dans les autres dans les autres d\u00e9partements. Vers le milieu des ann\u00e9es \u201990, plus pr\u00e9cis\u00e9ment en 1997, nous re\u00e7\u00fbmes le brevet de notre QET \u2013 QUICK Easy Top, une bo\u00eete qui n\u2019a pas besoin de \u00ab suremballage \u00bb : avec deux feuilles en carton ondul\u00e9 imprim\u00e9, on obtient une bo\u00eete sans couvercle et \u00e0 basse r\u00e9sistance envelopp\u00e9e d\u2019un couvercle \u00e0 haute protection et facile \u00e0 enlever : enlev\u00e9, il reste la bo\u00eete qui a toutes les caract\u00e9ristiques d\u2019un pr\u00e9sentoir de comptoir pr\u00eat \u00e0 l\u2019utilisation en lin\u00e9aire. Avec ce syst\u00e8me on \u00e9conomise, aujourd\u2019hui encore, dans le processus d\u2019assemblage et \u00e9galement dans les mat\u00e9riaux : c\u2019\u00e9tait un concept tr\u00e8s comp\u00e9titif par rapport aux solutions dot\u00e9es d\u2019une bandelette rouge, pour le mettre en valeur aux personnels d\u2019approvisionnement, qui \u00e9tait en mati\u00e8re plastique. Aussi, durant les ann\u00e9es o\u00f9 l\u2019on ne parlait pas encore de r\u00e9duction de l\u2019impact sur l\u2019environnement et de solutions mono-mat\u00e9riels, notre brevet \u00e9tait un vrai pr\u00e9curseur. La majeur partir de nos clients \u00e9taient des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019export, et en Europe du Nord, cette bandelette rouge n\u2019\u00e9tait pas en ligne avec les id\u00e9es de r\u00e9duction des impacts environnementaux qui commen\u00e7aient \u00e0 faire son chemin au niveau mondial.<\/p>\n
Jusqu\u2019alors, nous nous sommes d\u00e9velopp\u00e9s avec nos seules forces, aussi bien \u00e9conomiques, financi\u00e8res que commerciales. Pour la \u00e9ni\u00e8me fois, Giovanni compris la n\u00e9cessit\u00e9 de faire un bond en avant, cette fois-ci beaucoup plus substantielle que les pr\u00e9c\u00e9dentes : nous avions besoin d\u2019une vision plus internationale. Nous \u00e9tions d\u00e9j\u00e0 fournisseurs de soci\u00e9t\u00e9s comme Henkel, Johnson et de Nestl\u00e9, et c\u2019\u00e9tait la p\u00e9riode des concours et des tender : nous prenions le risque certains business du \u00e0 notre taille plut\u00f4t locale en comparaison \u00e0 d\u2019autres groupes \u00e9trangers. Depuis 10 ans nous collaborions avec un fournisseur important, SAICA, qui nous avait suivi durant les premi\u00e8res ann\u00e9es apr\u00e8s l\u2019acquisition de notre onduleuse ; en plus c\u2019\u00e9tait une soci\u00e9t\u00e9 familiale comme nous et ainsi la confrontation \u00e9tait imm\u00e9diate et entre personnes. SAICA \u00e9tait partenaire pour papiers recycl\u00e9s particuliers, l\u00e9gers et \u00e0 hautes prestations. Pour nous c\u2019\u00e9tait strat\u00e9gique de nous garantir la fourniture de ces papiers et ceci pour deux raisons : nous \u00e9tions pr\u00e9curseurs de la vente de carton \u00e0 valeur et non au poids, gr\u00e2ce \u00e0 la politique des hautes prestations du packaging. Lui n\u2019utilisait pas le mot \u00ab durabilit\u00e9 \u00bb, mais le concept \u00e9tait identique. Comme condition pr\u00e9alable pour ce type de produit e de service, c\u2019\u00e9tait d\u2019avoir des \u00ab ingr\u00e9dients \u00bb de d\u00e9part qualitatifs, autrement, non seulement nous n\u2019aurions pas obtenus les crit\u00e8res de dur\u00e9e, r\u00e9sistance et contenu de service, mais j\u2019imagine aussi : on ne peut pas bien imprimer sur un support de basse qualit\u00e9.<\/p>\n
Depuis lors, nous avions \u00e9pous\u00e9 ainsi la philosophie SAICA et nous nous li\u00e2mes \u00e0 eux avec l\u2019entr\u00e9e du groupe espagnol \u00e0 raison de 20% du capital social de Lic Packaging : mais sans cession de parts, mais bien avec une augmentation de capital. Aussi, nous avions obtenu une garantie sur la qualit\u00e9 du papier, la possibilit\u00e9 d\u2019approcher des march\u00e9s internationaux et une injection de liquidit\u00e9 qui nous permit d\u2019entreprendre un renouvellement technologique : c\u2019est parti en 2001 et cela ne s\u2019est jamais arr\u00eat\u00e9 depuis. En 2004 nous lan\u00e7\u00e2mes un plan d\u2019investissement de 40 millions d\u2019Euro, et en peu de temps, nous dev\u00eenmes une des soci\u00e9t\u00e9s les plus \u00e9volu\u00e9es au niveau europ\u00e9en. Depuis cette p\u00e9riode, chaque ann\u00e9e LIC Packaging investit entre 4 et 5 millions d\u2019euro dans l\u2019innovation technique.<\/p>\n
Je me souviens qu\u2019il a eu un peu peur, une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 entrait chez lui ; mais je dois avouer ce sentiment de peur \u00e9tait plus fort pour nous. Et pourtant, il nous dit : \u00ab mes enfants, sachez que c\u2019est la famille qui est \u00e0 disposition de la soci\u00e9t\u00e9, et non la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 disposition de la famille \u00bb. Pour nous, ceci est encore aujourd\u2019hui la valeur primordiale : la famille doit \u00eatre pr\u00eate \u00e0 se sacrifier pour le bien-\u00eatre de la soci\u00e9t\u00e9, des 300 personnes qui y travaillent, des sous-traitants que nous avons cr\u00e9\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s. Mon p\u00e8re a toujours pris sur lui une forte responsabilit\u00e9 sociale. N\u00e9anmoins, cette p\u00e9riode lui a \u00e9t\u00e9 co\u00fbteuse, mais en prenant du recul sur ces 18 derni\u00e8res ann\u00e9es, ce fut r\u00e9ellement la meilleure d\u00e9cision ; ce quota de 20% n\u2019a pas augment\u00e9, nous ne sentons pas le besoin de l\u2019augmenter, et ceci en accord avec les deux parties. Malgr\u00e9 notre petite taille par rapport \u00e0 ce grand groupe, son pr\u00e9sident participe personnellement et chaque ann\u00e9e \u00e0 notre assembl\u00e9e pour discuter du bilan.<\/p>\n
Giovanni Bertoldo a \u00e9t\u00e9 le classique autodidacte : \u00e9cole obligatoire, mais avec une culture personnelle qu\u2019il s\u2019est construite lui-m\u00eame : beaucoup de temps d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la lecture, aux voyages, \u00e9rudit en langues \u00e9trang\u00e8res, ouvert aux diverses cultures, sans pr\u00e9jug\u00e9 surtout dans la relation au fameux moment dont toutes les soci\u00e9t\u00e9s attendent avec anxi\u00e9t\u00e9 : le passage de g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n
Mon fr\u00e8re et moi avons deux ans de diff\u00e9rence. ; nous sommes entr\u00e9s dans la soci\u00e9t\u00e9 entre 1988 et 1989, lui avec une responsabilit\u00e9 de nature technique, pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 des temps pass\u00e9s en \u00e9t\u00e9 dans la soci\u00e9t\u00e9, comme le font beaucoup d\u2019enfants d\u2019industriels, durant leurs \u00e9tudes technico-informatique. Moi, j\u2019ai suivi des \u00e9tudes administratif-commerciaux et j\u2019ai ainsi pass\u00e9 d\u2019une fonction \u00e0 l\u2019autre au sein de la soci\u00e9t\u00e9. Mon p\u00e8re ne nous a jamais oblig\u00e9, il n\u2019y a pas eu d\u2019attentes de sa part vis-\u00e0-vis de nous deux. Il pr\u00e9f\u00e9rait nous voir grandir en toute libert\u00e9, il ne nous imposait aucun r\u00f4le ou fonction. Il n\u2019a pas \u00e9crit d\u2019avance notre destin, mais il nous a laiss\u00e9 l\u2019\u00e9crire par nous-m\u00eames, en exprimant nos propres talents. Ensemble avec mon fr\u00e8re, cela a \u00e9t\u00e9 comme une vision que celle de cr\u00e9er une \u00e9quipe et que les aspects financiers et technologiques n\u2019auraient jamais \u00e9t\u00e9 suffisants. Mon p\u00e8re est d\u00e9c\u00e9d\u00e9 il y a de cela 7 ans d\u00e9j\u00e0, mais l\u2019\u00e9quipe avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e depuis un bon moment. La soci\u00e9t\u00e9 n\u2019a pas subi de contre-choc \u00e0 son d\u00e9c\u00e8s, ceci est la preuve de son concept de \u00ab famille \u00e0 disposition de la soci\u00e9t\u00e9 \u00bb, bas\u00e9 sur une vision, l\u2019\u00e9coute et l\u2019humilit\u00e9. Il aimait profond\u00e9ment sa soci\u00e9t\u00e9, il n\u2019\u00e9tait pas un \u00e9go\u00efste : il a aid\u00e9 tout le monde \u00e0 d\u00e9velopper leurs propres talents, au point que la rotation du personnel est tr\u00e8s basse chez nous. L\u2019\u00e9quipe qu\u2019il avait form\u00e9 est encore l\u00e0 et nous avons plus ou moins tous le m\u00eame \u00e2ge. Il n\u2019y a pas eu de passage g\u00e9n\u00e9rationnel, mais bel et bien une cohabitation de vingt ans orient\u00e9s \u00e0 la croissance de la soci\u00e9t\u00e9 et des employ\u00e9s. Aujourd\u2019hui je couvre la charge d\u2019administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 et mon fr\u00e8re celle de pr\u00e9sident, tandis que mes deux enfants sont d\u00e9j\u00e0 en soci\u00e9t\u00e9 avec la fonction de responsable des temps et m\u00e9thodes de contr\u00f4le de la qualit\u00e9. Tous les deux, comme pour mon fr\u00e8re et moi, ils ont \u00e9t\u00e9 libre de choisir leur voie.
\nLe marketing<\/p>\n
Apr\u00e8s le passage comme responsable de l\u2019administration, je suis pass\u00e9e \u00e0 la fonction commercial \u2013 marketing ; durant les ann\u00e9es o\u00f9 il fut d\u00e9cid\u00e9 d\u2019investir lourdement, et ce suite \u00e0 l\u2019initiative de partenariat avec SAICA, les d\u00e9cisions techniques \u00e9taient prises par mon p\u00e8re et mon fr\u00e8re, mais je me rappelle que mon p\u00e8re avait une pr\u00e9disposition au marketing de production ; je m\u2019explique : il pressentait le produit dont le march\u00e9 aurait demand\u00e9, il comprenait que nous n\u2019avions pas encore le produit mais pour le produire il nous fallait cette machine. Il soutenait que les soci\u00e9t\u00e9s comme la n\u00f4tre ne pouvaient pas offrir ce que nous n\u2019avions pas, et donc qu\u2019elles \u00e9taient \u00ab condamn\u00e9es \u00bb \u00e0 investir en avance : tout d\u2019abord s\u2019\u00e9quiper et puis se faire le march\u00e9, \u00e0 savoir : tout le contraire de ce que font d\u2019habitude les multinationales. Ceci est le vrai risque entrepreneurial, et c\u2019est dans cette vision qu\u2019il nous entra\u00eenait. Lui d\u00e9c\u00e9d\u00e9, personne n\u2019a pu le remplacer. Mon fr\u00e8re et moi sommes de sexe diff\u00e9rent, avec des talents diff\u00e9rents, avec des caract\u00e8res oppos\u00e9s mais compl\u00e9mentaires. Nous avons la soci\u00e9t\u00e9 dans la peau. Nous la vivons \u00e0 tous les moments. Il n\u2019y pas de r\u00e9unions fleuves, mais quand on se voit pour d\u00e9cider ensemble, nous comprenons tr\u00e8s bien tous les \u00e9l\u00e9ments pour d\u00e9finir un choix.<\/p>\n
![](\"https:\/\/www.packagingobserver.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/espansioni_in_piu_settori.jpg\")
L\u2019arriv\u00e9e de SAICA a lanc\u00e9 la phase des grands d\u00e9veloppements, qui a boulevers\u00e9 le parc technologique de la LIC. L\u2019onduleuse fut chang\u00e9e : nous acqu\u00eemes une de 2,8 m\u00e8tres de lumi\u00e8re, contre 2,45 pour la pr\u00e9c\u00e9dente ; une deuxi\u00e8me onduleuse fut acquise pour produire cannelure nue coupl\u00e9e sur papier couch\u00e9 brillant et pour produire des cannelures ultra subtiles, beaucoup plus de la microcannelure qui est plus diffuse, aussi la F et la G. De 2014 \u00e0 aujourd\u2019hui nous avons aussi investi dans un case maker (combin\u00e9s) \u00e0 6 couleurs qui imprime sur carton translucide (chaque couleur a son propre four de s\u00e9chage) ; nous avons remplac\u00e9 deux machines \u00e0 d\u00e9coupe et nous en avons 4 dont une a \u00e9t\u00e9 install\u00e9e l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente ; nous disposons de 6 plieuses-colleuses dont 3 sont \u00e9quip\u00e9es avec double entr\u00e9e pour r\u00e9aliser le solutions QET ; Les deux machines offset ont \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9es en 2012 avec des formats 120 x 160 ; pour la machine FLEXO, LIC se pr\u00e9vaut de deux machines , dont la premi\u00e8re est 7 couleurs en rotative et la seconde de 6 couleurs avec impression \u00e0 plat. Apr\u00e8s le remplacement d\u2019une presse \u00e0 d\u00e9couper et d\u2019une plieuse-colleuse, la derni\u00e8re innovation concerne le syst\u00e8me d\u2019impression totalement num\u00e9rique HP PageWide 500, la deuxi\u00e8me en fonction dans le monde apr\u00e8s celle aux Etats-Unis. Elle a n\u00e9cessit\u00e9 un investissement de 3,5 millions d\u2019euro, une partie des 20 millions allou\u00e9s pour les deux ann\u00e9es 2017 \/ 2018. En r\u00e9sum\u00e9, depuis 2001 \u00e0 aujourd\u2019hui, le parc des machines a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement renouvel\u00e9 et LIC n\u2019est plus la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019alors, et m\u00eame pas en tant qu\u2019infrastructure de production, car m\u00eame les surfaces de production, les entrep\u00f4ts et les surfaces ext\u00e9rieures se sont multipli\u00e9es en m\u00e8tres carr\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 80’000 au total, dont 46’000 sont couverts avec un entrep\u00f4t r\u00e9cent automatis\u00e9 avec une contenance de 16’000 palettes, cr\u00e9\u00e9 pour offrir un service de stockage \u00e0 nos clients.<\/p>\n
Durant les premi\u00e8res ann\u00e9es du deuxi\u00e8me mill\u00e9naire, nous comprenons que dans la grande distribution moderne, l\u2019activit\u00e9 promotionnelle devient toujours plus importante : pas seulement les pr\u00e9sentoirs pour les lin\u00e9aires mais \u00e9galement les pr\u00e9sentoirs de sol. Nous avions d\u00e9j\u00e0 un studio de conceptualisation pour les \u00e9tuis, aussi nous l\u2019avons renforc\u00e9, en acqu\u00e9rant une petite soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e8s de Milan pour son know how et son parc clients pour les displays de type permanent et semi-permanent qui nous manquaient dans l\u2019offre LIC. Nous avons donn\u00e9 vie \u00e0 une nouvelle ligne de production pour les pr\u00e9sentoirs, de z\u00e9ro, \u00e0 partir de 2005. En 8 ann\u00e9es, la nouvelle division s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e continuellement au service de soci\u00e9t\u00e9s locales et internationales ; aujourd\u2019hui elle vaut 25 millions d\u2019euro et p\u00e8se le 30% de notre chiffre d\u2019affaires. Cette nouvelle aventure nous a permis de construire de nouvelles comp\u00e9tences et connaissances qui sont devenues pour toutes les autres divisions de la LIC, \u00e0 tel point qu\u2019elles sont devenues des r\u00e9f\u00e9rences pour tout le groupe SAICA : en 2015 na\u00eet SAICA Display, une division de la LIC qui repr\u00e9sente l\u2019offre pour le secteur des pr\u00e9sentoirs au niveau europ\u00e9en pour l\u2019ensemble du groupe SAICA. Tous les projets cr\u00e9\u00e9s par les clients internationaux qui ont pour but de rendre plus homog\u00e8ne au niveau europ\u00e9en le processus conceptuel et productif du pr\u00e9sentoir sont g\u00e9r\u00e9es par la LIC pour le groupe. Il s\u2019agit principalement de pr\u00e9sentoirs en carton, mais pas seulement : en effet, il a une forte demande pour des solutions avec d\u2019autres mat\u00e9riaux, qui permettent de produire des displays permanents et semi-permanents. Dans ce monde, aujourd\u2019hui LIC est devenue une soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence au niveau europ\u00e9en.<\/p>\n
Par la suite, se sont ajout\u00e9es deux nouvelles lignes de produits : mobilier en carton, jouets, am\u00e9nagements temporaires, pour preuve que le concept d\u2019expansion est ancr\u00e9 en nous. Par exemple en 2016 nous avons cr\u00e9\u00e9 une division food pour produits divers mis en caisses, bo\u00eetes, \u00e9tuis et display : avec Eco & Food, nous avons voulu faire un pas en avant vers le food contact. Ceci a requis pour la \u00e9ni\u00e8me fois la cr\u00e9ation de know how : l\u00e9gislation, tests, mat\u00e9riaux, technologie d\u2019impression.<\/p>\n
![](\"https:\/\/www.packagingobserver.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/gli-ultimi-due-anni.jpg\")
Durant les derni\u00e8res ann\u00e9es, celles qui ont \u00e9t\u00e9 qu\u2019intuitions, pratiques, habitudes adopt\u00e9es par mon p\u00e8re pour ce qui concerne la durabilit\u00e9 environnementale et sociale de l\u2019entreprise, elles ont requis une approche plus organis\u00e9e et syst\u00e9matique. Le parcours des audits interne pour acqu\u00e9rir les certifications des produits et des processus a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9. Nous avons install\u00e9 un syst\u00e8me photovolta\u00efque qui produit 1 million de kWh par ann\u00e9e, le recours \u00e0 des mati\u00e8res premi\u00e8res certifi\u00e9es FSC est d\u00e9sormais la norme interne, et nous avons obtenu la certification de compostabilit\u00e9 \u00e9galement pour le nouveau mat\u00e9riau d\u00e9di\u00e9 aux solutions food contact. Au-del\u00e0 de ces outils, il est fondamental pour nous de tout avoir sous contr\u00f4le : c\u2019est pour cela les modifications et les extensions du quartier industriel sont toujours fonctionnels et \u00e0 ne jamais d\u00e9localiser aucune phase de notre processus, et elles sont d\u00e9cid\u00e9es et actualis\u00e9es pour r\u00e9duire au minimum les d\u00e9placements des mat\u00e9riaux qui pourraient compromettre les caract\u00e9ristiques de performance.<\/p>\n
![](\"https:\/\/www.packagingobserver.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Chie%CC%80oggiLic.jpg\")
<\/p>\n
Une r\u00e9alit\u00e9 qui avant tout dessine et con\u00e7oit, car le 10% de nos collaborateurs s\u2019occupe de R&D : nous n\u2019avons pas en soi de produits nous appartenant, nous travaillons sur projet et seulement en 2017 nous en avons g\u00e9r\u00e9 4’435. Nos concepteurs sont en mesure de faire face un probl\u00e8me li\u00e9 \u00e0 un produit et de le d\u00e9cliner de diverses fa\u00e7ons : bo\u00eete de premier emballage, \u00e9tui flexible, caisse am\u00e9ricaine, display d\u00e9coupes wrap around, le tout avec rendering, prototypes, pr\u00e9sentations compl\u00e8tes d\u2019envergure internationale. Cet exemple d\u00e9clin\u00e9 dans le secteur food explique comment LIC n\u2019a pas de vrai concurrent, mais de concurrents diff\u00e9rents dans des domaines diff\u00e9rents. Il n\u2019existe pas sur le march\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 qui englobe comp\u00e9tences et technologies \u00e0 son interne, tout en les int\u00e9grant entre elles pour produire des projets conformes aux sp\u00e9cifications \u00e0 un niveau de 99,84% de r\u00e9ussite : ceci explique pourquoi des 400 clients actifs, 250 sont les m\u00eames qu\u2019il y a dix ans.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mod\u00e8les de gestion : le cas Lic Packaging Avec une croissance de 12% sur l\u2019ann\u00e9e 2017, nous sommes d\u00e9sormais proches de l\u2019objectif des 100 millions de facturation. Lic Packaging, situ\u00e9e \u00e0 Verolanuova, dans la province de Brescia, est devenue un cas de dimension europ\u00e9en dans le secteur des nouveaux art graphiques du packaging. Elle est […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":697,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.saicadisplay.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/713"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.saicadisplay.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.saicadisplay.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.saicadisplay.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.saicadisplay.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=713"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.saicadisplay.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/713\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":715,"href":"https:\/\/www.saicadisplay.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/713\/revisions\/715"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.saicadisplay.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/697"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.saicadisplay.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=713"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.saicadisplay.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=713"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.saicadisplay.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=713"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}